“Når man er ejerleder i en familiedrevet virksomhed, er der ofte et betydeligt personsammenfald mellem ejerkredsen, bestyrelsen og den daglige ledelse. Et Advisory Board giver dig derfor mulighed for at få ny inspiration udefra og vigtig faglig sparring på udvalgte områder.

 

Det giver et anderledes perspektiv at være direktør i en familieejet virksomhed. Min kontrakt bliver ikke taget op til genforhandling hvert 3.-4. år, og jeg har derfor en anden tidshorisont. For nogle ejerledere risikerer det at blive en hvilepude. Da jeg valgte at få et Advisory Board til Frellsen Kaffe, var det også fordi, jeg ville holde mig selv op på nogle mål, der skulle indfries.”

 

Henrik Frellsen
Adm. direktør, Frellsen Kaffe

 

STRATEGIEN OG KAFFEN ER KLAR

Dansk Erhvervs Avis #10 udgivet d. 31. aug. 2016 bragte artiklen “Om lidt er strategien klar”.

Læs artiklen her