The Shortcut to Your Goals

Det hjælper BIRKKJÆR ADVISORY med

Når virksomheder og ledere står overfor væsentlige strategiske valg, er udfordringen sjældent at formulere ambitionen.

Udfordringen er at træffe de rigtige valg og fravalg, og få dem effektivt omsat til handling i en kompleks og travl hverdag.

Et Experience Board er skabt til at bygge bro mellem strategi og eksekvering.

Hvad er et Experience Board?

Et Experience Board er et midlertidig, skræddersyet advisory board bestående af erfarne erhvervsledere, der selv har haft det samlede ansvar for tilsvarende strategiske initiativer – fra beslutning til gennemførelse. De har selv – på egen krop – oplevet hvad der fungerer og hvor faldgruberne er.

Baord’et sammensættes specifikt til virksomhedens situation og fungerer som et fortroligt forum for ejerleder, adm. direktør og ledere med fokus på hvad der skal gøres og hvordan det det gøres i praksis.

Hvad for virksomheden ud af det?

• Mere robuste og realistiske beslutninger
• Større sikkerhed i eksekveringen
• Hurtigere fremdrift og færre dyre fejltagelser
• Adgang til erfaring, som ellers kun opnås gennem egne – ofte kostbare – erfaringer

Hvordan hjælper vi?

Sammen med virksomheden beskriver vi hvad formålet med Experience Board’et er. Så konkret som muligt, så alle ved hvad de skal bidrage med.

Når vi sammensætter et Experience Board, søger vi bredt og målrettet – ikke i en fast kreds, men i markedet.

Vi lægger vægt på, at boardmedlemmerne:

• forstår virksomhedens forretningsmodel og værdikæde
• har indsigt i virksomhedens livsstadie og strategiske kontekst
• selv har haft ansvaret for en tilsvarende strategisk udfordring

Vi præsenterer en række profiler så virksomheden har noget at vælge imellem.

Vi sørger for at introducere medlemmerne til hinanden inden det første Experience Board.

Vi forbereder og faciliterer møderne, så du kan koncentrere dig om det væsentlige. Og så følger vi op, så dine forventninger bliver indfriet. Vi hjælper med at inspiration og gode råd bliver omsat til handlinger i dagligdagen.

Mere om vores leverancemodel

Referencer

C B Svendsen A/S – Adm. Dir. Jakob Svendsen

”Et frirum til at tænke langsigtet”

”Vores Experience board flytter os. Vi udvikler os både som ledere og som virksomhed. Uden sparring fra

andre erfarne erhvervsfolk ville vi forblive, som vi var. Det skal vi ikke. Vi ønsker en målrettet strategi for,

hvordan vi håndterer vokseværket. Vi vil sætte en sikker kurs for firmaet – nå nye mål”

”Hverdagen er travl. Vores Experience board er et frirum, hvor vi giver os selv lov til at trække vejret og hæve blikket.

Vi har fået en struktur for mellemledere på plads internt i virksomheden, som gør det muligt at bruge en større del

af vores tid og energi på virksomhedens fremtid de næste fem år,”

”Der opstår spontant en dyb tillid, når vi i Experience board’et kan mærke, at vi sidder overfor erfarne ledere.

Mennesker, som kommer udefra og på egen krop har prøvet det, vi lige nu står midt i og ikke har den store erfaring

med. Der bliver gået hårdt til os på møderne og vi bliver tvunget til at træffe nogle valg. Pointen er, at vi har erfarne

eksperter at læne os op ad i processen. Det giver tryghed,”

Pictura A/S – Adm. Dir Henrik Skafte

”Gav mig de pisk på ryggen, jeg havde brug for”

”Jeg søgte hjælp til at blive en bedre leder, men var kørt sur i traditionelle netværk. Jeg havde brug for at møde konstruktiv modstand og lære nyt. Sparring, som handlede specifikt om Pictura A/S og min måde at være leder på”.

”Heldet ville, at jeg mødte Uwe, som jeg har kæmpestor respekt for. Uden ham havde jeg nok aldrig valgt advisory board som løsningen. Uwe fandt en række kandidater, og sammen hyrede vi to meget kompetente folk fra Nestlé og Carlsberg. Mit fokus var i begyndelsen på salgsorganisationen, men med Uwe og advisory board stod det tydeligt, at udfordringen i bund og grund var en uklar strategi”.

”Halvandet år senere siger mine kolleger, at jeg er en bedre leder: Jeg kommunikerer tydeligere, giver mere ansvar videre og har sat en kurs alle kender. Vi ved, hvor vi vil hen og vi måler undervejs, at vi er på ret kurs”.

”Vi er en bedre arbejdsplads, udvikler os og forretningen vokser. Før var vi farmere – nu er vi huntere. Vi opsøger vores egen succes. Jeg bad om pisk på ryggen… og fik det”.

Henrik Skafte (40) er direktør i Pictura A/S, som har 36 ansatte og omsætter for 100 mio. kroner årligt. Pictura A/S leverer kontorartikler, garn og legetøj til Coop, Salling Group, Dagrofa og Indeks Retail.

OneMarketing, Adm Direktør Honza Vitazka

”Gavner virksomheden… og mig personligt”

”Vi har haft advisory board i et par år. Samarbejdet med eksterne eksperter har hjulpet mig og resten af ledelsen til at hæve blikket fra et operationelt niveau til det strategiske. De kritiske spørgsmål og gode råd fra uafhængige eksperter gavner os stort”.

”ONE Marketing er en familieejet virksomhed. For et års tid siden blev jeg forfremmet til administrerende direktør. Det er mit første job som CEO og ikke noget, jeg havde planlagt. Der var meget, jeg skulle lære. En af mine første beslutninger var at beholde vores advisory board med Uwe som tovholder. Som ny chef har jeg også haft god personlig sparring med Uwe og draget fordel af hans bomsolide erfaring”.

”Jeg kan godt se for mig, at vi fortsætter med advisory board… eventuelt med nye eksperter efterhånden som vi udvikler os og møder nye udfordringer”.

Honza Vitazka er administrerende direktør i ONE Marketing, der har 37 ansatte og omsætter for 30 mio. kroner årligt. ONE Marketing hjælper kunder som Tryg, Falck, Viaplay, L’EASY og Telia med markedsføring.

Steen Søndergaard, Administrerende direktør, V-R Gruppen Forsikringsmæglere A/S

Vi har aldrig haft så godt styr på vores forretning som nu. Og udgiften til vores advisory board har tjent sig ind allerede efter et års tid.

“Vi har fået en væsentlig bedre forståelse for vores kunder, fordeling af indtjening og interne processer i vores administration.

Medarbejdere og bestyrelse har taget godt imod anvisningerne fra advisory board. Alle anbefalinger er blevet drøftet og sidenhen sat i værk.

Skal jeg fremhæve én anbefaling og aktivitet, vil det være arbejdet med at optimere interne processer herunder Lean og Kaizen forbedringstavle. Det er samtidig de aktiviteter, vi er nået længst med.

Vil helt sikkert overveje at bruge advisory board igen. Advisory board er et godt supplement til bestyrelsen, når specifikke opgaver skal belyses og løses”.

Konditor Bager – adm dir Morten Lapholm

De gør os skarpere

Vi definerede vores behov, og så gik Uwe i gang med at caste folk. Han sorterede folk fra undervejs, og til sidst blev jeg præsenteret for en gruppe, som jeg skulle vælge tre folk fra. Jeg har valgt navne fra, som virkelig irriterer mig, og som jeg også gerne ville have arbejdet sammen med, men den her sammensætning fungerer i forhold til den nuværende opgave. Det er unikt at vælge tre på samme tidspunkt, for så kan man sikre sig, at gruppens medlemmer kan komplimentere hinanden, lyder det fra Morten Lapholm, som fik tre folk med viden inden for franchising, logistik og driften af frivillige kæder som Konditorbager ind.
Det er super godt og givende. Jeg bliver udfordret, og de er med til at gøre os skarpere, siger han.

Celsius – Jan Futtrup Kjær, founder

”Har været guld værd”

”Vi var klar til at skifte gear og havde besluttet at etablere et stærkt advisory board, der kunne hjælpe os med at få det til at ske. Men daglig drift stod i vejen for den fokuserede arbejdsopgave at samle de helt rigtige mennesker omkring os. Uwe kom som en løsning serveret på et sølvfad”

”På blot tre måneder fik vi sat ord på ønsker og krav, var i dialog med en parade af superkandidater og afholdt første møde i vores nye advisory board. Uwe har stået for rekruttering og skabt ideelle rammer for effektive og behagelige møder. Han har været en strategisk sparringspartner såvel som praktisk gris. Møderne har haft det helt rigtige fokus – det har været guld værd”.

”Og så er han grundlæggende professionel, behagelig og ordentlig. Det betyder meget, når man lukker en ekstern ind i hjertet af sin virksomhed”.

Jan Futtrup Kjær, founder, står sammen med Pau Larsen, CEO og partner, bag Celsius – et nyt forskningsbaseret og datadrevet ledelsesværktøj til organisationer i forandring. Celsius blev grundlagt i 2017 med base på Frederiksberg.

Ring/skriv og la’ os få en uforpligtende drøftelse af hvilken værdi et Experience Board kunne skabe for dig og din virksomhed